北欧绿色邮报网和国际华文媒体联盟记者、马来西亚海内外传媒集团记者、海内外杂志社记者、海内外资讯社记者联合报道：2020年11月25日，由海南省侨联派出原驻村“第一书记”符传柏、陈晓东、翁成文等三人组成的工作队返回琼中吊罗山乡长田村委会，与现任“第一书记”黄赞文一起开展扶贫“回村看”活动。村里正在发生的变化，让历任驻村“第一书记”真切感受过去五年来，长田村在打赢脱贫攻坚战中迈出稳健的步伐。

记者从海南省侨联了解到，为助力打赢脱贫攻坚战，自2016年以来，海南省侨联已先后向长田村委会派出五任“第一书记”，一茬接着一茬干。定点扶贫五年来，海南省侨联积极落实各项帮扶措施，精准帮扶，带动琼中吊罗山乡长田村整村脱贫，各项基础设施进一步完善，产业稳定提升，村民致富的信心更足了。

海南省侨联党组书记、主席黎才旺（右）到长田村查看蛋鸡养殖基地。
产业帮扶：

村集体带头发展养殖产业，壮大集体经济带领村民致富

在长田村委会村民活动广场往前，有一大片平整的空地，下面有一排整齐的绿色顶棚的屋子。“这里就是我们刚刚投产的蛋鸡场！”海南省侨联派驻长田村现任“第一书记”黄赞文激动地说。

“作为省侨联派驻长田村的第五任‘第一书记’，在前四任的坚实的步伐后面，我一刻也不敢松懈。”谈到驻村一年来的工作，黄赞文坦言。

2019年12月到任后，黄赞文立即着手入户调查，对长田村现有产业及4个合作社全面进行走访调研，摸清长田村委会产业现状，提出“巩固现有产业、引进新产业、加快种养转型”的产业帮扶思路。

“这里环境好，养殖业却很落后，缺少规模化养殖，我当时就萌生在这发展现代养殖业的想法，可村里原本土地紧缺，想发展养殖业，又不能占用村民土地，该怎么办呢？”黄赞文说，办法总比困难多，他发现长田村委会村民活动广场前就正好有大块荒地，现场杂草丛生，组织党员干部一起对现场荒地进行清表、平整，一下多了3亩多的土地，再加上此前荒废的养猪场等空地，共整理出一块约6亩的土地，作为建设养鸡场的场地。

“2020年上半年，我们通过从县政府申请扶贫资金230万元，用于建设长田村蛋鸡养殖项目。成立常甜种养殖有限公司，采取‘公司+村集体经济+贫困户’的模式运营，计划养殖规模饲养蛋鸡1万只，收益的20%收归村集体经济，用于增加集体经济收入，收益的10%用于入股贫困户分红，带动群众发展。”黄赞文介绍，“目前，蛋鸡养殖基地一期建设已完工并投入使用，首批引进2000只蛋鸡，每天稳定产蛋量达1700枚左右；二期引进的2000只蛋鸡已于2020年12月11日进驻，预计2021年春节前后产蛋。”

“随着养殖经验的积累，下一步，我们打算2021年春节后启动蛋鸡养殖二期建设，实现养殖规模达1万只的建设目标。同时，在今后的发展中，我们将发动周边农户参与蛋鸡养殖，带动周边农户共同致富。”黄赞文介绍。

海南省侨联扶贫工作队查看长田村蛋鸡养殖基地。记者 石祖波 摄
精准帮扶：

带领脱贫户发展养蜂产业，生活越过越甜蜜

经过化蜜、粗滤、细滤、浓缩等多道工序，“去芜存菁”后的成品蜜等待着灌装封口……在位于琼中吊罗山乡长田村的一处白色厂房里，一条自动化蜂蜜提纯灌装加工生产线快速运转。

在黄赞文的带领下，记者来到黎苗寨养蜂合作社的蜂蜜加工厂参观。“我们厂房是无菌作业，麻烦您先换下鞋，这边还有洗手液。”合作社合伙人之一，脱贫致富之星陈文朝仍不忘严把厂房卫生关。与传统家庭作坊相比，这处厂房原料仓库、加工区、洗瓶间、外包间等功能区划分清晰，紫外线灯等卫生杀菌设备一应俱全。

一个脱贫户，如何参与建起一条标准化的蜂蜜加工生产线？这还得从2014年说起。

黄赞文介绍，2014年，陈文朝因家境困难、缺少产业发展资金被纳入建档立卡贫困户。2015年，省侨联派驻长田村“第一书记”符传柏在入户调查得知陈文朝有一手养蜂的技能后，积极鼓励陈文朝发展养蜂产业。经政府帮扶，免费为其发放15箱蜂种起步，陈文朝边养边学，养蜂规模很快发展至2016年的60余箱，年收入逾6万元，当年就完成脱贫。

尝到甜头后的陈文朝，于2017年与致富带头人陈明军等人合作，共同成立琼中黎苗寨养蜂专业合作社。2018年，该合作社的蜂巢发展到近千箱，蜂蜜产量达上万斤。

一切都在朝好的方向发展，但2020年年初，受疫情防控影响，合作社生产的蜂蜜原线下销售渠道几乎停止，原本打算尝试线上销售，却因无生产许可和食品质量安全认证，不具备电商平台上架销售条件。

海南省侨联派出扶贫工作队开展“回村看”活动。记者 石祖波 摄
为解决长期销路问题，为养蜂合作社搭建一条标准化的蜂蜜加工生产线的念头迅速在陈文朝等人脑海中产生。

“琼中吊罗山都是广阔的林区，这里的蜜蜂无污染、无农药残留，采的都是百花蜜，蜂蜜品质好，完全可以卖更好的价格。”黄赞文介绍，今年上半年，得知陈文朝的蜂蜜滞销后，他四处奔走，一方面组织发动省侨联和当地干部职工消费认购，增加线下销售；另一方面，不断向上级组织反馈，争取政府扶贫资金帮扶。最终，在多方推动下，黎苗寨养蜂专业合作社获得政府扶持资金50万元，用于扩大产业发展规模，建设蜂蜜加工厂。目前，该蜂蜜加工厂已建成投产。

“随着商标注册、生产许可证、第三方检测完成QS认证，等到批量生产后，消费者就可通过各大电商平台直接购买琼中黎苗寨养蜂专业合作社生产的‘吊罗峰花蜜’。为帮助长田村的农产品拓宽销路，省侨联还投入资金购买了一批电脑等设备建设电商平台。相信未来长田村的农产品销路一定会越来越好。”黄赞文说。

黄赞文来到长田村养羊场地查看。记者 石祖波 摄
民生工程：

加强路灯等基础设施升级改造，村民生活更便捷

五年来，在海南省侨联的精准帮扶下，随着村里的产业不断发展壮大，长田村委会贫困群众收入普遍提升，2020年人均收入达15000多元。村内基础设施也得到了进一步的完善，脱贫攻坚成果得到进一步的巩固。

“2020年3月份夜间走访群众，发现村庄内很多路灯都不亮了，村民进出村十分不便。经过详细了解得知，不亮的路灯均为2013年建设的路灯，年久失修加上已达设计使用年限，损坏率达90%。”黄赞文介绍，掌握这一情况后，他及时向海南省侨联汇报，争取支持。海南省侨联黎才旺主席得知后高度重视，及时调整预算，拨出专款8.65万元，为长田村委会及时维修更换46盏、新增8盏太阳能路灯，极大改善长田村委会的夜间照明条件。

黄赞文还积极推动什坡桥复工建设，推动解决新村一、二两个村小组饮水管道老化损坏问题以及挡土墙建设问题。

“什坡桥自2016年动工建设，2017年后不知什么原因长期停工，2020年6月一场暴雨，村民日常出行的便道被冲毁，为村民出行安全带来了很大的隐患。”黄赞文介绍，为改变这一情况，他积极向省、县有关部门汇报，经多方推动，停工近3年的什坡桥于2020年7月复工，11月底建成通车，让长田、响土、什插等三个村委会的群众出行更安全便捷。

“新村一、二两个村小组供水管线于1999年建设，管道大部分锈蚀严重，群众饮水安全不同程度受到影响。此外，新村一、二两个村小组依山而建，部分群众房子建在土坡上，因无挡土墙，每到雨季，部分房屋易受滑坡等地质灾害影响。”黄赞文介绍，发现这些问题后，他主动向上级汇报，推动解决。经协调，当地琼中吊罗山乡政府已将新村一、二两个村小组供水管线修复和挡土墙建设两个项目纳入2021年项目库。

五年来，长田村这个过去交通不便的山村，如今，交通便利，环境整洁，入村如进景区，基础设施得到有效完善，村民生活也越来越便利。

来源海南网。

北欧绿色邮报网主编 陈雪霏

中国在气候变化问题上作出了庄严的承诺。要在2060年实现碳中和。 瑞典对此表示欢迎。但也有人说，要听其言，观其行，看看行动如何。最近看到中国的干部任免，这就可以看出中国对气候变化的承诺是认真的，绿色成绩单也是政绩。让各省一把手二把手都是懂生态环保的人来当，给他们足够的权力，这是最好的办法。最近有两条消息引起笔者的注意，一个是原来的生态环保部长李干杰担任山东省省长。一个是海洋局的干部王斌担任海南省副省长。

从2017年的19大开始，每年的两会都要出席李干杰的新闻发布会。他非常能干，对中国的环保从环保部的单打独斗到司法部高检高法都参与的大环保说的头头是道。中国的蓝天保卫战打的旗开得胜，成绩显著。李干杰面对国内外记者，对答如流，对中国采取的措施，如数家珍。

2013年，笔者参加两会报道的时候，人们还在犹犹豫豫，到底是保GDP两位数还是要蓝天白云，从思想上和行动上都有些犹豫。但是，习李上台以后，立即把向环境污染宣战写在了政府工作报告里。

一切都明朗了，习近平主席在浙江担任省委书记的时候就提出了两山理论，绿水青山就是金山银山。

目标明确了，环保部也就不再是自己在那里忙活了，各个部位联手，对钉子户，老赖都采取法律行动。中国的蓝天保卫战打的漂亮。原本还有人说18年的说法，立即变成了实际行动。当然，14，15， 16年那三年，北京的空气质量依然没有质的变化。但是，量上确实减少很多。如果没有措施，天更黑，水更黑。但是，坚决措施实施三年以后，到2017年19大时，北方普遍出现了质的变化，比以前要好很多。

蓝天的天数多了，PM2.5也越来越低了。

李干杰干的杰出，干得漂亮，所以现在到山东，中国的人口大省，一亿人口的大省去担任省长。这充分说明中国党和政府对气候变化和可持续发展的重视。从领导的任命上，直接让一把手就是懂环保，懂能源懂气候变化的人，在这方面有经验的人来担任，可以说，真是任人唯贤。

第二个任命，中国共产党新闻网北京12月31日电　(任佳晖)据《海南日报》消息，昨日，海南省第六届人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过，决定任命：王斌为海南省人民政府副省长。

王斌，男，1971年2月生，汉族，山东肥城人，研究生学历，在职工学博士学位，1993年8月参加工作，1996年1月加入中国共产党。

1989.09——1993.08 河北大学生物学系环境生物学专业学习

1993.08——1994.09 河北省唐山市环境保护局环境监理站干部、科员

1994.09——1997.07 华东师范大学河口海岸动力沉积和动力地貌综合国家重点实验室自然地理学专业硕士研究生

1997.07——1998.07 国家海洋局海洋综合管理司自然保护区处干部

1998.07——2000.11 国家海洋局办公室（财务司）秘书处干部、副主任科员

2000.11——2002.12 国家海洋局海洋环境保护司监督管理处副处长（1999.09——2002.07青岛海洋大学海洋环境学院环境科学专业在职研究生学习，获工学博士学位）

2002.12——2009.03 国家海洋局海洋环境保护司监督管理处处长（其间：2003.01——2003.10皇家荷兰海洋研究所海洋生态与进化研究室访问学者）

2009.03——2012.02 国家海洋局海洋环境保护司副司长

2012.02——2014.06 国家海洋局北海分局副局长

2014.06——2016.12 国家海洋局办公室副主任（副司级）

2016.12——2018.12 国家海洋局海洋减灾中心主任

2018.12——2019.11 自然资源部海洋减灾中心主任（其间：2019.03——2019.07中央党校中青年干部培训班学习）

2019.11——2020.12 自然资源部海洋战略规划与经济司司长

2020.12—— 海南省人民政府党组成员

环保干部频频出任地方“一把手”，释放出一个积极的信号：绿色成绩单也是政绩，而且还是比GDP更好的政绩，生态环保工作在经济社会发展中的地位已经更加重要了。

这里援引山东大众日报的评论吧，因为观点与笔者相似。

　　从部委“一把手”到地方大员

　　履新山东后，李干杰很快进入工作节奏。4月14日上午，他出席山东省委新冠肺炎疫情处置工作领导小组(指挥部)工作会议并讲话。这是他赴山东履新后首次公开出席会议并讲话，并且有了两个“新职务”：省政府党组书记、省委新冠肺炎疫情处置工作领导小组组长。

　　下午，他主持召开了山东省委经济运行应急保障指挥部第八次会议，深入学习贯彻习总书记重要讲话精神，调度分析当前经济运行情况，研究解决存在的突出问题，安排部署下一步工作。

　　此后几日，李干杰连续出席了山东省委机构编制委员会第五次会议、省委网络安全和信息化委员会第二次会议、省总湾长会议、省重点项目专题调度会等重要会议。

　　目前，山东省政府领导包括“一正八副一秘书长”：副省长、代省长李干杰，常务副省长王书坚，副省长凌文、于国安、任爱荣、孙继业、于杰、范华平和刘强，秘书长申长友。

　　让我们把时间倒回到十九大的“压轴”新闻发布会，主题是“绿色发展”。

　　2017年10月23日，北京梅地亚中心，时任中央财经领导小组办公室副主任杨伟民、环保部部长李干杰出席新闻发布会，介绍践行绿色发展理念，建设美丽中国有关情况，并回答记者提问。

　　自从2017年6月担任环保部部长以来，李干杰还是第一次出席“两会”、十九大这样级别的记者发布会。无论是相比前任“网红部长”陈吉宁，还是同场的“中央智囊”杨伟民，他的履历都稍显逊色。人们只知道，这位1964年11月出生的部长是当时国务院组成部门一把手中最年轻的一个。

　　作为记者会的“首秀”，李干杰的表现还不错。即使被问到“乡村振兴”这样冷门的话题，也能随口说出“中央财政投入375亿元，整治11万个村庄，2亿农村人口从中受益”等一大串数字，显示了对环保工作的熟悉。而在杨伟民提到“有些观点环保部可能有不同意见”时，他也能立刻微笑着做出回应，“完全同意伟民主任所做的分析判断”，显得应变很快。

　　他的前任陈吉宁，人称“强势部长”，上任以来大刀阔斧地推行环评等改革，给环保工作带来不少新气象。相比陈吉宁，李干杰没有自带“学者型官员”的光环，此前主要在环保系统内部任职，公众了解不多。上任之初，还有人对他的未来工作轨迹给出预判——萧规曹随。

　　不过，随后两年多的事实证明，李干杰的工作可不仅仅是“萧规曹随”这么简单。

　　2017年年底，上任才半年，李干杰就迎来了“大气十条”的终期考核，这在当年可几乎是一个“不可能完成的任务”。最终结果，“大气十条”顺利完成，创造了一个不小的奇迹。

　　从2018年开始，李干杰又迎来了一项新任务——污染防治攻坚战。这次不仅仅是“蓝天保卫战”了，还扩大到“碧水保卫战”和“净土保卫战”，其中包含“7+4”个战役，范围进一步扩大。

　　11场战役，内容不同，难度各异，期间还夹杂着中央环保督察“回头看”等，生态环境部的工作一下子比以前忙了很多。黑臭水体整治专项行动还没结束，水源地督查的通知就来了。中央环保督察“回头看”刚刚结束，第三轮黑臭水体整治专项行动又要开始了。

　　这么多的战役打起来，遭受到的抵触也可想而知。2018年下半年，有关“环保一刀切”“环保影响经济”等的争议就尘嚣甚上，经济发展与环境保护的矛盾进入白热化时期。

　　不过，最终生态环境部还是顶住了压力，工作持续开展，取得了不错的成就。就拿北京市的蓝天来说，PM2.5年均浓度已从2017年的58微克/立方米，进一步下降到2019年的42微克/立方米，空气质量持续向好。

　　有人说，李干杰与陈吉宁最大的区别可能是“精细化”。陈部长属于“学者型官员”，理论功底扎实，执行时也毫不含糊。而李干杰则长期在环保系统内部任职，更了解底层的情况，出台的政策也有更强的可操作性和可实施性，更加“精细化”。

　　正是因为其在环境部部长任上的出色成绩，4月9日，李干杰履新山东，完成了由部委“一把手”到地方大员的转变。

　　02 

　　绿色成绩单也是政绩

　　事实上，如果对环保系统的人事任免稍加留意，就会发现，环保干部升任地方“一把手”的情况已经越来越多了。

　　李干杰之前，上一任环保部部长陈吉宁就升任北京市代市长，后来又担任北京市市长一职。

　　地方的例子更多：

　　最新的一个案例则是，4月7日，原山东省生态环境厅党组书记、厅长王安德被任命为了临沂市委委员、常委、书记。

　　就在几年以前，环保系统内部还流传着一个说法，叫做环保局长“站得住的顶不住，顶得住的站不住”，意思就是环保工作压力大，升迁困难，被问责的风险还很大。

　　一个典型的例子是，2010年，安徽省固镇县环保局曾有6名干部遭到县政府停职，原因竟然是“一个月去一家企业进行了三次执法检查，影响了当地的发展环境”。

　　这个现在看起来颇有些“黑色幽默”味道的案例，在当时则是普遍现象。直到2014年，曾担任乐山市委书记，后来又转任四川省环保厅长的姜晓亭在接受媒体采访时还表示，环保厅长这个岗位几乎没有上升空间，这并非他个人消极，而是环保工作的特殊性决定的，与个人的素质和能力没有太大关系。

　　他说，做环保工作，你只有两条路可选：要么失职，要么得罪人。无论你选择那一条路，结局都是很难看到政绩。群众不太可能拥护你，因为有太多环境问题短期内解决不了，企业不会拥护你，地方官员也未必拥护你，这些都必然影响你。

　　“如果你特别追求仕途的进步，最需要做的就是赶快离开环保局。”他说。

　　从2014到2020年，短短几年之间，环保官员的这种尴尬处境就已经悄然发生改变，已经有越来越多的环保干部升任地方“一把手”，只要表现出色，环保干部也一样可以得到任用。

　　这传递出一个积极的信号：绿色成绩单也是政绩，而且还是比GDP更好的政绩。考核“指挥棒”的变化也进一步说明，生态环保工作在经济社会发展中的地位已经更加重要了。

　　未来，生态环保工作仍将进一步深化，并在经济社会发展中占据更加重要的地位。

此前，北京市长陈吉宁的任命也凸显了让懂环保的干部大展宏图，大显身手。

　　陈吉宁，男，汉族，1964年2月生，吉林梨树人，1984年6月入党，1998年4月参加工作，英国帝国理工学院环境系统分析专业研究生毕业，工学博士，教授。

　　1981年9月清华大学土木与环境工程系学习，1986年7月毕业并获学士学位。1993年获英国帝国理工医学院土木系博士学位。1992年12月英国帝国理工医学院博士后，1994年12月英国帝国理工医学院助理研究员。

　　1998年3月回清华大学任教，1999年任清华大学环境科学与工程系主任，2006年任清华大学副校长，2007年任清华大学常务副校长(正局级)。

　　2012年1月任清华大学校长(副部长级)。

　　2015.01 环境保护部党组书记。

　　2015.02 环境保护部党组书记、部长。

　　2017.05 北京市委副书记，市政府副市长、代市长、市政府党组书记，北京冬奥组委执行主席、党组副书记，中央精神文明建设指导委员会委员。

　　2018.01 北京市委副书记，市政府市长、市政府党组书记，北京冬奥组委执行主席、党组副书记，中央精神文明建设指导委员会委员。

　　十九届中央委员，十二届全国人大代表。

　北欧绿色邮报网援引新华网报道：国家主席习近平通过中央广播电视总台和互联网发表2021年新年贺词。

　大家好！2021年的脚步越来越近，我在北京向大家致以新年的美好祝福！

　　2020年是极不平凡的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情，我们以人民至上、生命至上诠释了人间大爱，用众志成城、坚忍不拔书写了抗疫史诗。在共克时艰的日子里，有逆行出征的豪迈，有顽强不屈的坚守，有患难与共的担当，有英勇无畏的牺牲，有守望相助的感动。从白衣天使到人民子弟兵，从科研人员到社区工作者，从志愿者到工程建设者，从古稀老人到“90后”、“00后”青年一代，无数人以生命赴使命、用挚爱护苍生，将涓滴之力汇聚成磅礴伟力，构筑起守护生命的铜墙铁壁。一个个义无反顾的身影，一次次心手相连的接力，一幕幕感人至深的场景，生动展示了伟大抗疫精神。平凡铸就伟大，英雄来自人民。每个人都了不起！向所有不幸感染的病患者表示慰问！向所有平凡的英雄致敬！我为伟大的祖国和人民而骄傲，为自强不息的民族精神而自豪！

　　艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。我们克服疫情影响，统筹疫情防控和经济社会发展取得重大成果。“十三五”圆满收官，“十四五”全面擘画。新发展格局加快构建，高质量发展深入实施。我国在世界主要经济体中率先实现正增长，预计2020年国内生产总值迈上百万亿元新台阶。粮食生产喜获“十七连丰”。“天问一号”、“嫦娥五号”、“奋斗者”号等科学探测实现重大突破。海南自由贸易港建设蓬勃展开。我们还抵御了严重洪涝灾害，广大军民不畏艰险，同心协力抗洪救灾，努力把损失降到了最低。我到13个省区市考察时欣喜看到，大家认真细致落实防疫措施，争分夺秒复工复产，全力以赴创新创造，神州大地自信自强、充满韧劲，一派只争朝夕、生机勃勃的景象。

　　2020年，全面建成小康社会取得伟大历史性成就，决战脱贫攻坚取得决定性胜利。我们向深度贫困堡垒发起总攻，啃下了最难啃的“硬骨头”。历经8年，现行标准下近1亿农村贫困人口全部脱贫，832个贫困县全部摘帽。这些年，我去了全国14个集中连片特困地区，乡亲们愚公移山的干劲，广大扶贫干部倾情投入的奉献，时常浮现在脑海。我们还要咬定青山不放松，脚踏实地加油干，努力绘就乡村振兴的壮美画卷，朝着共同富裕的目标稳步前行。

　　今年，我们隆重庆祝深圳等经济特区建立40周年、上海浦东开发开放30周年。置身春潮涌动的南海之滨、绚丽多姿的黄浦江畔，令人百感交集，先行先试变成了示范引领，探索创新成为了创新引领。改革开放创造了发展奇迹，今后还要以更大气魄深化改革、扩大开放，续写更多“春天的故事”。

　　大道不孤，天下一家。经历了一年来的风雨，我们比任何时候都更加深切体会到人类命运共同体的意义。我同国际上新老朋友进行了多次通话，出席了多场“云会议”，谈得最多的就是和衷共济、团结抗疫。疫情防控任重道远。世界各国人民要携起手来，风雨同舟，早日驱散疫情的阴霾，努力建设更加美好的地球家园。

　　2021年是中国共产党百年华诞。百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。从上海石库门到嘉兴南湖，一艘小小红船承载着人民的重托、民族的希望，越过急流险滩，穿过惊涛骇浪，成为领航中国行稳致远的巍巍巨轮。胸怀千秋伟业，恰是百年风华。我们秉持以人民为中心，永葆初心、牢记使命，乘风破浪、扬帆远航，一定能实现中华民族伟大复兴。

　　站在“两个一百年”的历史交汇点，全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启。征途漫漫，惟有奋斗。我们通过奋斗，披荆斩棘，走过了万水千山。我们还要继续奋斗，勇往直前，创造更加灿烂的辉煌！

　　此时此刻，华灯初上，万家团圆。新年将至，惟愿山河锦绣、国泰民安！惟愿和顺致祥、幸福美满！

　　谢谢大家！

北欧绿色邮报网援引新华微博报道：国家主席习近平12月30日晚在北京同德国总理默克尔、法国总统马克龙、欧洲理事会主席米歇尔、欧盟委员会主席冯德莱恩举行视频会晤。中欧领导人共同宣布如期完成中欧投资协定谈判。

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　　国家主席习近平12月30日晚在北京同德国总理默克尔、法国总统马克龙、欧洲理事会主席米歇尔、欧盟委员会主席冯德莱恩举行视频会晤。习近平强调，中欧投资协定展现了中方推进高水平对外开放的决心和信心，将为中欧相互投资提供更大的市场准入、更高水平的营商环境、更有力的制度保障、更光明的合作前景。

北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）– 12月27日，瑞典从老人院开始为老人接种新冠疫苗了。

瑞典原计划是在新年以后开始打疫苗，现在提前几天获得了8000份疫苗，可以为4000多人打疫苗。

毕竟，疫苗给人带来希望，这个圣诞节是一个让人感到孤独寂寞的圣诞节。但是，是一个白色的圣诞节，因此也很独特。或许圣诞老人知道我们太寂寞，就在当天下起了雪。

不过，今年是暖冬，因此，雪在第二天就化了。在郊区会有很多雪。

瑞典的佛系抗疫采取的是走一步看一步方法，一开始没有采取严厉措施，得过且过。结果感染人数越来越多，几乎每个人都有家人，或者是亲戚朋友感染。连采访中国驻瑞典大使的快报记者都都说他有家人被新冠病毒感染。

笔者的瑞典朋友，同事，也有很多人本人或者家人感染，因此，感觉病毒离我们其实很近很近。所以，我们必须采取严厉的防护措施。

一开始说学生不会感染，事实证明，学生也会感染。虽然他们感染的症状不是十分严重，但是，令人担心的是他们的父母和家人。

瑞典目前的抗疫措施是最严厉的，那就是终于建议人们在公共交通工具上或者是人多的公共场所都要戴口罩。聚集人数只许四人。酒店必须在晚上7点半就要关门。许多商场超市也都采取了更严厉的防护措施，戴口罩，戴手套，隔离薄膜等。

瑞典人现在可以看出防护意识了。走在街上，人们不再直接和你走对面了，而是尽量保持距离，如果不能很好的错开，宁可停下脚步，让你先过去，然后他再走。

这样的意识很好。人们依然可以在外面散步。就是不要聚集。饭店依然有人吃饭，但是，数量少了许多。

圣诞的措施很好，就是不再搞大促销了。能呆在家里就呆在家里。

因此，希望节日过后，感染数量能够降一降。但也不敢保证，毕竟这是假期，如果人们更想聚，家庭传染是大头儿。据说，瑞典人办公室里传染的数量也非常大。

总之，到目前为止，1000万人口的瑞典已经有8000多人死于新冠有关的病情。已经有35万人被感染过。

但愿疫苗能对老人有帮助，避免过多死亡。

北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）– 新年快到了，整点儿娱乐的。新冠让每个人都感觉郁闷。跨年脱口秀，都是脱口秀大腕，脱口秀大赛前六名都来了。王勉，王建国，呼兰，李雪琴都来了，还有一位法律界的刑法老师，一位眼科医生和杨幂。眼科医生压轴，水平也很高。王勉开场弹唱，王建国倒数第二，如果不是眼科医生压轴，王建国就是压轴，所以，安排得非常紧凑，节目一个比一个精彩，笑声不断，主题是把2020年的糟心事儿甩掉。一群东北人，内蒙人带着幽默消费自己，取悦大众，这也是东北人的高尚品德。他们的心态就是我是大家的。逗你们开心我就很开心，高尚的东北人，无奈的东北人，豪爽的东北人，内蒙人，他们挺实在的。敬请欣赏吧！唯一一个全是语言节目的跨年度语言大餐！ 京东赞助，演员非常卖力。一边自嘲，一边还得卖！有啥办法呢？其实，这也是东北的软实力！

北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）– 今年是吉利收购沃尔沃十周年。还记得2010年3月29日，那是一个阴雨连绵的天气。华人华侨一大帮人在斯德哥尔摩大饭店门前的街道两旁列队欢迎当时的国家副主席，现在的国家主席习近平的到来。他是从哥德堡来到斯德哥尔摩的。他没有出席吉利沃尔沃的签约仪式。但是，这样的时间段上的巧合还是让人感到很吉利！吉祥如意！

当时，瑞典的报道中充满了担心，焦虑和质疑。吉利收购沃尔沃会不会让沃尔沃搬家，搬到中国去？会不会不再用瑞典的中小企业供应商？那可是沃尔沃的核心啊！好就好在各种配件都是这些供应商产的。

一年以后，笔者跟踪报道，作为环球时报的特约记者写了一篇《吉利收购沃尔沃一年以后》。当时，吉利为了庆祝这一周年，和沃尔沃导演了一出大戏，那就是吉利支持的迷人交响乐队来斯德哥尔摩音乐厅演出，就是诺贝尔颁奖大厅。李书福真是大手笔，很难能见到他本人的面，但是，手下的能人还是不少。据说，他很会用人，用人时也舍得花钱。总之，交响乐队在斯德哥尔摩演出之后，又到哥德堡音乐厅演出一场，主要是为沃尔沃的员工演出。这些员工骨干看到这样的乐队来演出，纷纷称赞。

自然，一年以后，各种质疑就几乎销声匿迹了。一切照常。而且很快，沃尔沃的产量开始增加，每年都要举行一次新闻发布会。一开始，记者还跟踪报道，后来，就习以为常了。

斯德哥尔摩大学商学院教授房晓辉经常拿吉利收购沃尔沃作为成功案例来给学生们讲。吉利收购沃尔沃就是非常成功。成功地为当地保留并创造了就业。瑞典人心里安宁了。瑞典商务大臣达姆贝也在有关场合高度赞扬吉利收购沃尔沃是一个成功案例。

想当初，李书福就把沃尔沃比作一个美丽的新娘，吉利尽管娶了沃尔沃，但依然是吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃。那么，如今日子已经过了十年了，现在关系如何呢？他们是怎样开始这个恋爱的过程呢？

没有机会采访到李书福本人，笔者不知道他自己是怎么想的。但是，有幸在吉利文化菌公众号上看到吉利欧洲创新中心总经理魏刚专访：魏刚的“刚”与“柔”。魏刚作为当时英方代表经历了吉利收购锰铜部分股权的经过，从而加入到吉利这个文化圈儿。公司把公众号叫成吉利文化菌。吉利曾经是一个很让人看不起的小汽车公司。它就是中国的缩影，就是这样，生生地从地里拱出来了，崛起了，而且以创新的思维和行动和沃尔沃逐渐地融化在一起。从Unit 3就可以看出来。其实，也说不清，2018年记者随外国记者团到哥德堡去采访，除了参观瑞典著名制药厂阿斯利康研发中心，还去了沃尔沃的一个培养年轻人的地方。这里只有知识和智慧的交流与碰撞。

更早几年，记者也参观了沃尔沃工厂，参观了撞车车间和弯道测试车场地。安全带和婴儿车座的介绍和沃尔沃零死亡的雄心壮志，一切都是让人耳目一新。

还是书归正传，看看魏刚的“刚”与“柔”透漏了吉利文化的哪些人们看不到的信息。

魏刚的“刚”与”柔”

2020-12-17吉利文化菌

导读

锰铜公司曾经是英国拥有近百年专用出租车制造史的汽车制造企业，早期曾为劳斯莱斯等国际品牌生产车身。如果你在伦敦的街头走一走，会发现80%的出租车都源自于锰铜公司。

2006年10月，吉利收购锰铜部分股权，开启全球化的探索历程，也开创了中国企业控股外国汽车企业的先河。

在此次跨国并购中，魏刚作为当时的英方代表建立并发展了与吉利的合作关系，并在此后任职于上海英伦帝华（吉利与锰铜的合资公司），随后参与并购沃尔沃、筹建CEVT（中欧汽车技术中心）、打造欧洲创新中心。这期间，他为推动中外科技、文化的深度融合发展做出了重要贡献。

如果说科技、产品、平台是一家公司的硬核实力，那么文化、环境、形象、语言以及对家庭、社会的责任都可以视为“软实力”，本期对话吉利欧洲创新中心总经理魏刚，通过他的“刚柔并济”，我们或许能够了解近些年吉利全球化科技、产品、文化的融合趋势，亦为疫情时期的融合思路提供指导方向。

▲欧洲创新中心总经理 魏刚

访谈 / 杜健

编辑 / 牛婷婷、赵丽

策划 / 国际人力资源部、创新中心、吉利企业大学

Q：2006年吉利并购锰铜期间，您当时是作为英方的代表。

魏刚：锰铜那时候是单一产品及单一市场，成本也很高，一直想进入中国市场，从中国采购零配件的同时，更希望在中国寻找一个可靠的合作伙伴。所以当时我做了一个中国市场的分析，选了一些中国的汽车企业谈判，最后我推荐的是吉利。

Q：为什么？ 您当时对吉利的印象是什么？

魏刚：2001年中国加入世贸，2001年到2010年是中国汽车企业发展的黄金十年，我记得07年的时候，中国汽车产销量也就800多万台，09年就变成了全球产销第一。当时中国的汽车产业政策是鼓励自主品牌，鼓励技术知识产权，吉利也在推动战略转型，所以很多因素综合起来看，我觉得吉利是很合适的。

当时也有人建议英方应该去找大一点的中国企业合作，我向英方管理层建议，我们要找到一颗“未来之星”，以实现双方的共赢发展，结合市场的发展，产业政策，以及吉利香港上市后透明的财务和股东状况，我觉得双方从合作的基础上是共赢的。

▲2006年，吉利与英国锰铜签署协议

Q：但对于当时的吉利来讲，可能合作后的管理才是面临的主要问题。

魏刚：有一个故事我记得很清楚，当时我们谈合资合同的时候，书福董事长亲自在合同里面写了一句话，他说合资公司所有的质量体系、质量标准都由英国锰铜公司负责建设，所有的知识产权都应该归合资公司所有。

虽然锰铜不是一个大品牌，但是他有传承百年的历史，作为英国上市公司，锰铜管理层也大都来自于宝马、捷豹、路虎、阿斯顿马丁等老牌车企，他有自己的一套东西，这也是吉利转型过程中可以去学习的。

Q：学习是吉利精神之一，也伴随了吉利的发展。

魏刚：是的，我觉得吉利就是一直在学习，一直在成长。讲到那个时候的吉利，英国人背后都会笑话，因为我们的“老三样”产品的确存在差距。06年的时候，我第一次见书福董事长，当时我们坐在出租车里聊天，他说：我能够预测到即将到来的金融危机给各方面所造成的潜在风险，一些老牌车企可能在未来两三年内会出很大问题，如果福特出问题，沃尔沃是我梦想的公司，我一定要把它买下来。

他说的时候大家都一笑了之，因为那时候的李书福大家都觉得是“汽车狂人”，但跟他真正去接触后你会发现他身上的这种“为干事业而生存”的企业家精神，包括我们所见到的很多吉利人都是抱着一种理想和专注实业的执着精神，非常刻苦努力的去工作，然后你会从中获得一种鼓励，但这种精神不是说一个百年英国企业能够轻易感受到的。

Q：其实这样的一个合作思维及管理模式也为后期的并购提供了一种借鉴。

魏刚：09年的时候，当时包括我在内的几个英国同事都加入了吉利团队去收购沃尔沃。记得我们在沃尔沃现场的时候，沃尔沃的人提出了一个问题，说李书福先生你是一个中国企业家，你没有什么国际化的合作经验，那么你怎么来管理我们这样一个国际化的企业？当时董事长回答很简单，他说我怎样和老外打交道，我这里有几个英国朋友，你们可以去问一下。后来沃尔沃的各级工会组织分别到英国考文垂去了解情况，我和英国同事一起接待的，他们就围绕一个问题：李书福、吉利可不可信，他们在英国做了什么？

吉利和锰铜的合作，当时因为产品单一、市场较小并没有给吉利带来很大的经济效益，不过从国际合作化的经验与影响力，文化的促进与融合其实是起到了一个很好的铺垫作用。2011年吉利全面收购锰铜至今并成立伦敦电动车公司（LEVC），在考文垂建起了新的工厂，实现了良性发展。

Q：后来您又去了CEVT，当时的定位是什么？

魏刚：2010年收购沃尔沃后，集团寻求在战略层面建立一种合作的方式，最早其实是想在欧洲比如英国建一个研发中心，考虑到沃尔沃的体系、人员都可以作为背后支持，最后还是决定在哥德堡成立研发中心，即现在的中欧汽车技术中心（CEVT）。当时东辉总等集团领导问我愿不愿意去哥德堡，我说非常愿意去做点事情。

CEVT的定位一定是集团角度的共赢，比如沃尔沃以做豪华车为主，它没有做小车的成本优势，但吉利正好在紧凑型车型、采购上具有优势，然后结合沃尔沃的技术优势、体系优势，形成一个全新的平台产品。

Q：作为CEVT的cofounder,在CEVT对您来说最大的挑战是什么？

魏刚：成立CEVT之初，安总和集团给我们的要求很明确：第一，要开发一个产品，第二要打造一个体系，第三要培养一批人才。我们也是这样做的，CMA超级母体、领克的产品、NPDS体系都已经实现了交付，也为集团培养了很多研发人才。

CMA超级母体开发面临的最大挑战就是如何满足吉利成本优势的前提下，又能满足沃尔沃的质量和性能标准。后来CEVT又与研究院中国团队一起承担了领克01、02、03三款车的上车体开发工作，形成了一个跨欧洲、中国的全方位、全产业价值链的研发中心，在这里我们不只搞研发，我们也承担了产品规划、质量体系、工厂ME的建设等等。

另外，CEVT作为集团在海外发达国家成立的第一家子公司，企业建设方面也面临着挑战。首先就是要做到相互尊重与了解。我也认识到一点，就是在瑞典跟沃尔沃、CEVT员工交流的时候，他们只知道吉利是沃尔沃的母公司，但吉利到底什么样子他们不太清楚，当知道吉利创办了9所院校，向社会输出了超过15万名人才的时候都很吃惊；反过来也是一样的，让我们吉利的员工去讲CEVT，他们也不了解瑞典的情况。

▲CEVT租用的办公楼之一

我们经常也会学习，一直在对标，看其他企业怎么能够做到全球化统一管理，标准化的体系建设，人才的培养等等。

比如我们发现，某中资企业在全球开展业务，靠的是完善的体系和人才储备，全球各地分公司的主要负责人，人力和财务等主要部门都是中方管理，本地员工更多是承担专业性强的工作，关注的重点都是企业规模有多大，产品如何好，价格如何有竞争优势等。而我们在瑞典恰恰相反，靠的是本地员工作为业务主要负责人配以中方的人员作为辅助。

有一点我认为我们比其他海外中资企业做得较好的其实是一些软性的东西，像文化宣传，员工价值，企业形象，社会责任……而这也让我们能够更好的跟当地的体系融入。书福董事长一开始就强调尊重、适应、包容、融合，因为除了产品之外，家庭责任、社会责任、环境责任也是西方十分重视的领域。

所以并购沃尔沃，筹建CEVT，这种软性的力量每天都在积极的潜移默化的去影响和改变一些事情，所以我们在关注产品、市场、销量的时候，不能忽略这一部分附加值，所以我也想把它沉积下来，作为一种经验去分享。

Q：软性的文化的力量作为一个变量，可能不直接创造价值，但是会间接创造很高的附加值。

魏刚：是的，比如从事造型的人，无论是宝马也好，通用也好，他会受到很大的限制，因为你无论做什么车型，他的标识是不能变的，很多的车型有它的文化延承，但作为一个新品牌领克来讲，我们的造型师就特别开心，因为这是一张白纸，大家说，这一辈子可能就这一次机会。

因此大家充满了热情去做这个工作，所以我觉得现在领克的成功，不只是能力、体系建设的成功，人文的、文化的因素也很重要。这一点上，我要感谢这些本地的员工，因为说实话，瑞典是全球社会福利最高的国家，很多人完全可以不怎么努力工作，但是你会看到，很多瑞典同事跟我们中国同事一样，在工厂的地上打个地铺加班，长时间离开家去出差支持……我觉得他们已经做到极致！这背后其实就是软性的力量！

另外，在瑞典这样一个高度福利、高度个人价值体现的国家，好多员工他们工作日可能是一个部门的负责人，但周末就变成了自己孩子学校足球队的教练，手球队的教练，你必须要让员工认识到，这个过程是如何有趣，他个人的价值怎样得到充分体现，所以我会去跟大家讲很多故事。

Q：讲哪些故事？

魏刚：比如吉利成功转型的故事，锰铜的故事，沃尔沃收购的故事……

举个例子，我们CEVT成立的时候，当时我们叫梦之队，一行10几个平均行业工作经验超过20甚至30年以上的各个专业研发负责人，我带他们一起来到研究院。在会议室，对面坐的是一些热情朝气的年轻中国工程师，大家碰撞讨论问题，这个时候会发现有的时候20年的工作经验会固化一些思维，怎么让他们去理解吉利的工作方式和中国市场的多变和挑战呢？后来我跟他们讲，与大众和沃尔沃这样近百年历史的企业相比，吉利30多年的发展历程相当于别人的1/3，但是我们取得的成绩是什么样的呢？

我和李伟平总联系，把他们带到了北仑基地的一个展厅，里面有我们第一辆美日，它是拿榔头敲出来的；还有博瑞，代表了吉利3.0时代的产品，这时候好多人都在拍照，大家此刻明白了吉利的发展历程，要和中国同事在一起创造的是一个新的画面，而不是纯粹重复过去20年经验积累的产品，我们要做的是一个更新的触及心灵的东西。

还有一次，沃尔沃请我去给他们在瑞典的经销商讲吉利，这些经销商有好多人都没去过中国，卖了一辈子沃尔沃车，对吉利并不了解，我在想该怎么讲？正好组织者过来跟我说，这些经销商从爷爷辈开始就卖沃尔沃的车，都是一些老的企业家传承下来的。

我抓住这一点，上台就跟他们说，今天我讲的故事和你们父辈甚至祖父辈的家族传承是一样的，就是执着的企业家精神。我把董事长的创业历程，吉利对理想的追求，对文化的尊重娓娓道来。大家反馈特别好，因为触碰到他们的内心，比我们讲卖多少产品要好很多。

Q：欧洲创新中心您是怎样定义的？

魏刚：我们成立CEVT之初其实是一个项目公司，大家觉得做一个新项目非常有趣，从全球各地聚集在一起。随着公司的发展，很多员工会问企业的愿景是什么？使命是什么？我的职业发展规划是什么？公司未来的发展方向是什么？做完这个产品下一步的方案是什么？

集团每年做员工调研，有几个方面落在了后面，其中一个我记得很清楚，因为CEVT临时租赁了很多办公地点，员工因此对公司未来长期发展的方向不确定。另外，CEVT从成立时的几个人到后来发展近2000人，我们在想能不能通过一个园区，把领克、CEVT和造型等分散在各个租赁办公场所的员工聚在一起，同时能通过多种方式延展到集团其他的子公司，比如极星、沃尔沃，大家都能够利用这个园区来共同做一些事情。

所以我们建设了一个园区，最早叫吉利欧洲创新中心，但区别于CEVT做技术创新，领克销售模式、出行方式的创新，我们想把这个园区打造成为吉利内外宣传的平台，也就是我们现在的“Uni3园区”，这也是吉利在哥德堡真正意义上的第一个“产品”。

这样一个产品的目的，我们希望让自己的员工满意，让我们的合作伙伴、本地的院校、政府、媒体都能够看到吉利的内涵文化，也能够为员工家庭、整个社会提供一些价值，这是我们想做的。

Q：为什么叫Uni3呢？是有什么特别的寓意吗？

魏刚：哥德堡有一个本地习惯，有代表性的建筑都会给它起个小名，所以我们这个园区的名字要能够把它真正的意义体现出来，在每一个地方都可以讲出一些故事，这些故事的基础是开放、尊重与融合。这些故事的来源是其他园区所不具备的，只有在Uni3园区你才会真正体验东西方文化的融合与碰撞。

第一层意思就是宇宙 Universe，宇宙对我们来讲，其实就是要开放包容，这里既是思维的开放，也是园区本身的开放。

第二层意思，吉利收购沃尔沃的成功，领克的成功上市、CMA架构的成功，这些是非常Unique的，是非常独特和唯一的；所有的这一切都是相互学习，相互尊重的一个过程，就像一个大学的校园一样，大家来自五湖四海，所以是University，最后就是融合Unify,我们大家能够融合在一起。

董事长也说,在中国讲一生二,二生三,三生万物。还有一个最关键的点,在这个地方1+1可以等于3，为什么可以等于3，虽然东西方存在差异，但我们如果都能够开放、尊重，我们所创造的附加值就是3。所以说Uni3很多是我们总结过去的故事，吉利成功的经验。我们现在对内对外都会去宣传Uni3的故事，大家都反馈这个故事很有意义。

同时我们为Uni3园区设置了三个使命：使命一，促进中西方文化交流与融合，包括提供不同的文化体验，同时搭建文化与信息交流的平台；使命二，创新教育理念和模式，包括打造哥德堡本地的新型社区教育基地，并通过与三亚学院等吉利自己的大学和瑞典本地的院校一起合作，建立国际化的产学研合作模式；使命三，引领商业模式管理创新，包含创新的企业管理理念和实践，创新的人才交流和发展。

▲Uni3园区一号楼实拍

Q：目前我们这个项目的运营和进展是怎样的？

魏刚：项目总建筑面积是10万平米，一共是5座楼，目前一号楼已经交付了，二号楼在明年的3月份交付，还有领克展厅，领克造型中心，我们自己的酒店、办公室、实验室。目前总体进度比瑞典的同类项目要至少快6个月以上，我们在这里创造了一个中国吉利速度，现在哥德堡的出租车司机都在说，这个楼里面一定有中国工人半夜在干活，但实际上我们没有。

园区租户方面，我们不仅有集团内部租户，例如CEVT,领克，吉利瑞典控股等，也有外部租户的加入，如United spaces联合办公空间，Compass集团等。分享一个租户空间安排设计上的小心思，在一号楼的东边，入驻了哥德堡最有名的咖啡厅Da Matteo, 一号楼的西边，是我们的老甘肃中餐厅，也是中西方在这里相遇的一个故事。

关于Uni3园区，对我来说交付不是最重要的，最重要的是交付后使用者的满意度，我们自己员工的满意度，我们客户的满意度。另外，园区作为集团在海外的第一块商业资产，怎么样去管理，商业模型怎么去搭建，怎样为内外部租户做更好服务的同时产生一些价值，这是我目前正在做的事情。

我们的目标也很简单，就是要给我们吉利的核心价值提供附加值，目前吉利正在进行未来出行方式的转型，我们可以通过我们的体验平台提升吉利核心价值的附加值。Uni3作为吉利在海外兼具文化传播、创新精神及优质服务的体验平台，能够为我们的租户和客人提供国际一流的用户体验，创造一个创新与合作共享的开放空间，这是我们的愿景。

▲瑞典国际幼儿园参观Uni3园区

Q：您刚才也提到在Uni3园区里面会体现很多中西文化的碰撞，有具体的案例吗？

魏刚：首先从CEVT成立到Uni3园区的建设，包括过去沃尔沃的收购，董事长一直在强调，吉利在海外有一个重要的成功因素就是合规，我们要守规矩。城市规划、园区建设有什么要求，有什么法律规定，我们都完全按照流程去走。

按照正常的速度，在瑞典从购买土地到城市规划审批一般要三年的时间，我们项目组用了9个月的时间做下来，前期我们跟市政府做了大量的沟通，让他们能够认识到项目的重要性，能给为我们加快速度，在合理合法的范围内去做这个事情。

园区设计上我们也想了很多的方案，开始的几个方案一直不是很满意。因为既要尊重本地风格，要让哥德堡的市民，让自己的员工都可以看到我们在做什么，来参与、享受我们的服务，这是宗旨；也要充分体现我们在文化上的包容、尊重。后来我们和市政府，和土地所有者，和工会、员工的代表都进行了充分沟通，最关键的是董事长给我们明确了清晰的设计方向，即建筑是一个艺术品，要体现东西方文化碰撞的同时，体现吉利的承诺和成功故事。

最终的设计方案，我记得是18年9月底，我从国内出差后回到瑞典，下飞机后乘车回家。当时乘坐的是沃尔沃XC90的T8版，车上有一个水晶换挡把手，是瑞典很有名的一个御用皇家水晶供应商Orrefors制造的。瑞典的玻璃是很有名的，我想能不能从这里面找到一些灵感，第二天我就带着设计师一起去看这家供应商的生产线，然后设计师就想到一个概念，因为瑞典很喜欢玻璃烛台，烛台是5种颜色，而我们这五栋楼底部的部分都是砖石结构，上面是5种颜色的玻璃楼，这五种颜色我们又根据中国的五行（金木水火土）、品牌专属色进行了调和。这个设计理念我们也引入到了内饰设计，比如红色、绿色和蓝色的员工餐厅色调设计等，这里外其实又是一个呼应。

▲Uni3园区设计概念效果图

因为瑞典人很喜欢环保，我们所有建筑都符合瑞典国家银质环保质量标准。我们还把每一个会议室的名字都命名成各种树的名字，每颗树的照片我们会做一个说明简介，很多员工、客户看到后都很乐意去阅读、分享里面的故事。其他建筑里的会议室我们也在考虑以湖、江这样的名字去命名，会跟大家去介绍长江在哪里，西湖的故事，又宣传了文化，又彰显了环保的理念。

还有就是细节上的体现。我们会发现，很多的建筑都会有一个大且长的前台，当客户来了，接待人员会隔着前台和客户对话，这样就好像隔着一层的感觉，在Uni3我们要体现吉利开放包容的文化和客户为导向的服务意识，所以我们设置了类似一些五星级酒店内小而独立的前台，员工是不允许站在前台后面的，他们要走出来仔细询问访客的需求，比如需要预定、咨询等…只要有问题，都会有人来帮你去解决。我们希望来自全球的所有吉利人和我们的客人来到Uni3的时候都能感到宾至如归。

这个园区无论是设计、理念还是其他细节，我们不是凭空想象的，是建立在吉利在哥德堡这么多年的沉淀、积累的软性元素上体现出来的。

▲Uni3园区添砖加瓦仪式及乒乓球比赛

Q：目前CEVT在职员工多少人？无论对于CEVT还是您目前负责的吉利欧洲创新中心项目-Uni3园区，您如何管理不同国家的文化差异？

魏刚：CEVT成立之初是10个人的团队，现在是1000多人左右。管理上我觉得第一点很重要的就是合规。CEVT成立的时候，我们在流程、语言、法律上都不熟悉，所以我们需要沃尔沃的支持，因为由吉利和沃尔沃高管组成的董事会很注重合规，吉利很注重合规，沃尔沃也很重视合规，如果我们在公司运营上出了问题，相关方都会有影响，后来也是在大家共同努力下把公司建了起来；另外我当时参与了并购沃尔沃的艰难谈判，我知道彼此双方对知识产权的看重。

后来吉利打算派上百名中国员工到沃尔沃、CEVT来工作学习，我们希望在知识产权的管理培训上得到沃尔沃的支持，他们觉得提议非常好，把沃尔沃法律、知识产权负责人派过来进行了三期培训。所以说做好知识产权的尊重和管理，按规矩办事，这很重要。

▲员工国籍多样性

第二是体系的建设。我们的公司治理包括人力政策、采购体系等的建设，都是在CEVT从一张白纸一点一滴做出来的，我们也希望能够把这些经验沉淀下来。比如现在Uni3园区建设，我们在一号楼完工之后，输出了一份《施工管理指南》，把怎么和政府打交道，怎么立项，怎么控制成本，怎么管理质量，甚至怎样和瑞典当地媒体处理关系做好宣传，这些细节的东西都把它沉淀成一个体系，作为集团将来在海外运营的一个参考。

第三是不同文化差异的处理。比如中国汽车的保险盒，为了避免下雨发水碰到，好多产品就把保险挪高了位置，但是根据CEVT的经验，过去它是放在座椅下面的。

有一次开会我记得特别清楚，我们研究院的同事提出问题，说这个东西不行，一发水车子被水泡就坏了。然后CEVT的工程师说这是全球产品，不能因为中国搞变化，而且这一变化成本很高，然后两边就争论起来了。

我说首先我们这个产品是全球的产品，中国市场是我们要首先上市的一个市场，本地客户的需求、市场情况我们要首先尊重，如果我们对市场都非常清楚的话，为什么中国雨水季节容易发水的事情你们瑞典工程师不了解？当然瑞典同事的经验我们也要听取，大家当时就觉得确实做的不好，一起讨论去解决这个问题。

还有一种情况也会经常发生，比如研发某个配件的人员配置成本控制问题，按照瑞典经验可能需要三个人，中国员工会说一个人就可以，因为我们对成本的要求很高，所以这个时候就需要把他们都叫到一起，找到一个能够让双方认可的解决方案。

在中国，我们的应急变化能力和纠错能力是很强的，而在国外特别是瑞典这样的国家是很喜欢做规划的，你问一个瑞典人明年到哪休假，圣诞节干什么，他都有规划。所以这个前提很重要，做规划时要讲清楚，否则一旦跑偏了，很难拉回来，拉回的代价也会很大，因为他们会按照规划比如制定的商业模型一步步的做下去。

比如CEVT刚成立时，我去跟瑞典本地同事谈，他们当时很多人对CMA这个项目打问号，因为国外人的思维会思考这事怎么做，要做规划，商业模型分析，投资损益分析，资源分析等等；我们会说竞争这么激烈，赶紧抢占市场。后来我说，沃尔沃历史上生产的小车，有些已经停产了，规划了很久的商业模型真正实现了吗？但吉利有一款车叫帝豪，销量非常好，成功于对中国市场的敏锐和快速反应。

当然我们不是强调谁对谁错，而是说明双方是有合作机会的，我们把吉利对中国市场的快速反应和理解，我们的成本优势和沃尔沃做产品规划、体系，满足全球市场的能力，市场的不同需求结合在一起，会形成更长远的竞争力。在CMA基础上开发的领克和沃尔沃XC40的成功正是验证了这一点。

Q：大家现在的感受怎样？

魏刚：很多瑞典本地员工，不管是技术，还是管理人员，面试的时候都会问：你们公司有什么体系，我跟他们讲的，你所有的就是什么也没有，你要自己画，告诉我应该怎么去做这个事情，要把你过去的经验和教训都拿出来，过去实现不了的争取在这里实现，过去做的不好的，在这里不能重复。对我们来讲确实是个挑战，虽然我们在国外收购了很多公司，这些公司都有自己成熟的体系和历史延承，但是真正在海外发达国家成立公司，CEVT是第一个。

每过一段时间，我都会去问一些新老员工在CEVT工作有什么体会？他们会说working for CEVT/Geely is fun, but frustrated.他们觉得在这边工作太有趣了，每天各种挑战，在无章可循当中去寻找规矩建立规矩。这个过程很有意思，但是带来的就是天天头疼，怎样把员工的优势最大化发挥出来，为集团下一步未来出行方式体系的建立，把这些文化、体系能够沉淀下去，为将来海外市场的拓展提供经验参考。

还有一个很有意思的例子，就是你要问一个瑞典人或者英国人Do you agree？他们回答Yes是说我同意了。但老外问中国人说：do you agree？ 中国人说Yes，然后过两天再问他，他说我没同意呀，你不是说yes了吗？中国人说我听到你说这事了，但是没说我同意。

很多研究院的同事也会有这种体会，说给瑞典工程师写邮件没人理会，打电话也没人回。瑞典工程师说，我不回他，因为我跟他说了，他都同意了。所以当集体决策式的文化碰撞到自由发挥、个人价值凸显这种瑞典西方文化时，会有一些冲突。

我们现在也在安排员工进行这方面的培训，让他敢说话，敢表达，然后要说明白yes，I hear you or I agree。就是说，我听到你说的了，但是我有不同的想法，这个是很大的差别。

各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。尊重，适应，包容，融合是吉利全球文化融合的原则，魏刚将和他的团队一起在吉利全球化的道路上，在文化的碰撞融合中进行着全新的尝试。

北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）– 12月18日，中国驻瑞典大使桂从友阁下就中瑞关系在使馆接受瑞典《快报》记者布兰斯特伦专访。

　　记者：大使先生好，请介绍一下作为大使的工作情况。

　　桂大使：很高兴接受《快报》采访。大使的使命是推动与驻在国的友好交流合作。中瑞在各领域有着广泛的共同利益，双边合作有良好的基础和发展潜力。中方奉行开放共赢的发展战略，瑞方也坚持开放发展和自由贸易，中瑞进一步发展友好合作有很多共同语言。当今世界面临一系列新挑战新威胁，比如疫情蔓延、保护主义抬头、恐怖主义和极端主义盛行、全球气候变暖等，这些都需要包括中瑞在内的世界各国携手应对。中方致力于发展中瑞友好合作关系，希望瑞方与中方相向而行。

　　记者：我看过一些材料，感觉大使先生是不是对《快报》的报道很生气？

　　桂大使：谈不上生气，我们希望包括《快报》在内的瑞典媒体能够客观全面地报道中国的实际情况，多做有利于促进中瑞友好合作的事，多说有利于促进中瑞友好合作的话。中国的发展同包括瑞典在内的许多国家一样，不可避免地存在这样那样的问题。中国共产党和中国政府始终本着以人民为中心的理念，带领全国人民共同解决发展中存在的问题，满足14亿人民对美好生活的向往。我们欢迎包括媒体在内的外方人士对中国发展中存在的问题提建议甚至批评意见，中国有这个胸怀，但我们坚决反对那些违背客观事实的歪曲报道、恶意批评甚至抹黑攻击。

　　我们希望你们这些关注中国的记者多到中国实地去看一看，多采访采访中国的普通百姓，而不是坐在办公室里凭想象批评中国，不是援引美澳等国反华媒体的恶意报道。中国老古话说，眼见为实，耳听为虚，还有百闻不如一见。我们使馆愿为赴华采访的瑞典记者提供必要协助。不知你和你的同事是否去过中国？

　　记者：我还没有去过中国。但我有一个同事申请去中国，现在还没有拿到签证。

　　桂大使：现在主要是受疫情影响，我们将根据疫情好转情况积极研究，会在条件允许的情况下提供便利。中国有14亿人口，960万平方公里的土地，5000多年的历史，是世界第二大经济体，到中国去采访一定要舍得花时间、花精力，深入中国社会，全面客观了解中国的发展情况，不能先入为主，不能带着主观结论甚至带着放大镜去中国找问题。

　　记者：疫情已经持续了很长一段时间，大使先生怎么看待瑞典的抗疫政策？

　　桂大使：中国党和政府始终把人民的生命安全和身体健康放在第一位，采取最全面、最严格、最彻底的防控措施，在两个多月时间里控制住了疫情。瑞典有自己的国情和实际情况，我们尊重瑞典政府选择的抗疫政策。中国从来不干涉别国内政，从来不对别国内部事务指手画脚。我们衷心希望瑞典疫情早日过去，早日恢复正常的生产生活秩序。中方愿根据瑞方意愿为瑞方抗疫提供必要协助。

　　记者：昨天瑞典国王宣布瑞典的抗疫失败了。大使先生是否同意这个观点？

　　桂大使：首先，我们对瑞典人民遭受严重的疫情深表同情，对瑞典因疫情去世的人表示深切哀悼，对他们的家属表示深切慰问。我刚才已经说了，我们不会对瑞典的内部事务指手画脚。我们支持瑞典政府和人民的抗疫努力，愿为瑞典抗疫提供必要协助。我们也希望瑞典举国上下能够团结一心，尽早战胜疫情。

　　记者：大使先生是怎么向国内报告瑞典疫情的？

　　桂大使：我怎么和你说的，就怎么向国内报告。

　　记者：大使先生能不能深入地谈谈对瑞典的看法？

　　桂大使：首先，我们对瑞典绿色、环保、可持续发展方面的做法和取得的成就表示赞赏。第二，我广泛接触瑞典工商、学术、科研、地方政府等各界人士特别是广大民众，我深深体会到瑞典社会各界和基层民众对中国的友好感情，他们都渴望同中国扩大友好合作。瑞典社会各界的主流民意与中方致力于发展中瑞友好合作关系的愿望是完全一致的，所以我对中瑞关系的未来充满信心。

　　但另一方面，我也注意到瑞典社会发生了一些变化。比如，我上世纪80年代上大学时了解瑞典是高工资、高福利、高消费国家，社会治安特别好，就像中国古人描绘的世外桃源那样夜不闭户、路不拾遗。坦率地讲，瑞典当今的社会治安可能不如过去好。我们注意到瑞典政府、各政党和社会各界十分关注社会治安问题，正在积极采取措施打击犯罪行为，我们希望瑞典政府取得成功。

　　记者：大使先生认为瑞典社会治安为什么会变成现在这个样子？

　　桂大使：这恰恰是我想向你了解的。你作为瑞典人，应该比我们更了解，我们应该向你请教。

　　记者：我们可以就这个问题单独再安排一次讨论。现在瑞典对中国持负面看法的人越来越多，美国皮尤民调机构数据显示，2004年瑞典对中国持负面态度的人占40%，2020年夏天这个数字达到了85%。大使先生有何评论？

　　桂大使：我刚才说了，想了解中国的实际情况，最好自己去中国看看，眼见为实。要了解瑞典民众对中国的看法我们也是如此，直接向瑞典民众了解，而不是援引美国或其他国家的民调机构的说法。瑞典有1000万人，你可以深入瑞典社会，直接了解瑞典民众的看法。我通过广泛接触瑞典民众了解到，他们都主张对华友好，都对中国有着良好印象。你刚才提到美国这个民调机构，他们询问了多少瑞典民众？能否代表瑞典社会各界和广大人民的意愿？他们搞这种民调出于什么需要？这些我们都不得而知。

　　记者：大使先生是说瑞典人对中国的看法比民调结果更积极、正面吗？

　　桂大使：我通过自己的接触，了解到瑞典主流民意对华友好，都主张扩大对华友好交流合作，而不是相反。我们希望瑞典政府的对华政策能够代表和反映社会主流民意，而不是依据美国某个媒体、机构出于自己的需要在特定圈子里搞的民调。比如，我现在问你和你的同事是否主张对华友好合作，我想你们的回答一定是肯定的。

　　记者：目前瑞典和中国的外交关系很冷。有报道说大使先生本人曾有40到50次被瑞典外交部召见，是目前大使被召见次数的最高纪录。为什么会这样？

　　桂大使：首先我要纠正你一个不准确的说法，是会见而不是“召见”。一开始我就说了，大使的使命就是代表国家促进与驻在国的友好交流合作，这需要广泛接触驻在国各界人士。我同瑞典外交部的同事见面、交流、沟通多，这是好事，这正是大使的使命所在。实际上，仅2018年我同瑞典外交部同事会见就有60多次。我们对话、交流和沟通，讨论的是如何聚焦共识，扩大我们两国友好交流合作，讨论的是如何管控分歧，使分歧不影响中瑞友好合作。这是大使和贵国外交部的共同使命，没有什么奇怪的。这60多次见面中有的是应贵国外交部同事邀请，有的是我主动提出的，为的都是促进两国和两国人民之间相互了解、理解，促进两国关系。昨天我还应邀赴贵国外交部会见了瑞方同事，讨论明年如何发展双边关系，双方态度都是积极的，讨论的也是有利于两国关系发展的事。我们也希望同你和你的同事、瑞典各媒体朋友多见面、对话、沟通、交流。我们希望同瑞典社会各界的交流越多越好，这对我们双方都有利。

　　记者：瑞典的5G建设排除了中国的华为和中兴，中方要求瑞典有关部门改变决定，但瑞方不会改变。大使先生怎么看？

　　桂大使：我已经多次向瑞方阐述了中方立场，中方希望瑞方为中国企业在瑞经营提供公正、公平、开放、透明、非歧视的营商环境，就像中方为瑞典企业提供公正、公平、开放、透明、非歧视的营商环境一样。瑞典军方和安全部门以及瑞典邮政和电信管理局说华为构成了“安全威胁”，但他们没有拿出任何事实根据。华为早就提出可以签署“无后门”协议，但瑞方对此没有回应。我们敦促瑞方立即纠正这个毫无根据的错误决定，不能口口声声讲民主、公正、法治，却把矛头只对准别人、不对准自己。中方一向基于市场开放原则和法治原则，对包括瑞典企业在内的各国企业在华经营提供良好的营商环境，我们也希望瑞方把开放和法治原则落到实处，而不是当作口号来喊，而且只对着别人喊。中国人自古做事就遵循一个原则，要求别人做到的事，首先自己要做到。希望瑞典也是如此。

　　记者：虽然此案已经上诉到法院，但瑞典有关机构坚持原有立场。大使先生对瑞典官方，比如首相勒文想说什么？

　　桂大使：我们和瑞典政府的沟通渠道是畅通的。我们希望瑞典政府立即纠正毫无事实根据的错误决定，不要追随特朗普对中国企业无理恶意打压。特朗普要下台了。你对特朗普有什么看法？

　　记者：我是记者，对此没有看法，但看特朗普的新闻发布会很有趣。大使先生呢？

　　桂大使：我们对特朗普本人也没有看法。他上台、下台都是美国内部事务，中国对此不感兴趣。美国这么强大，任何外国都无法决定谁当美国总统。我们不干涉其他国家的内政，我们关心的是如何把自己国家发展好，把14亿人的生活水平搞好。

　　记者：回到华为问题，由于存在对间谍活动的担心，瑞典官方不会改变有关决定，大使先生怎么看？

　　桂大使：华为早就宣布愿意签署“无后门”协议，但瑞方并没有接受华为这个积极提议，而是采取消极的排斥华为的做法，这令人感到不可思议。我愿重申，我们希望瑞方给包括华为在内的中国企业提供公平、公正、开放、平等、非歧视性的营商环境，就像中方为包括瑞典在内的所有外国企业提供公平、公正、开放、平等、非歧视性的营商环境一样。

　　记者：如果瑞典不这样做呢？

　　桂大使：外交官不回答假设的问题，我们提希望，希望瑞典政府尽早改正这个错误的决定，这是解决问题的唯一正确途径。

　　记者：我的理解是大使先生是以外交辞令在回答。

　　桂大使：外交官不回答假设的问题，因为你所提的假设是所有人都不希望发生的。我们的任务是做正确的事，纠正错误的决定。

　　记者：我不知道大使先生是否看到了瑞典媒体关于中国共产党党员渗透宜家、爱立信和英美其他一些公司的报道。

　　桂大使：这是一派胡言，是在恶意抹黑中国，是在做损害这些国家与中国合作的事，我们坚决反对。

　　记者：为什么会有这样的媒体报道？

　　桂大使：有一小撮反华人士不断恶意找问题来损害中国国家形象，来损害、阻挠他们国家与中国的合作，这样的企图决不会得逞。对于这样的人，我给他们两点建议。第一，到中国去看看，认识现实的中国。第二，停止恶意抹黑攻击中国的卑鄙做法。

　　记者：有一名中国公民去年由于从事“间谍活动”被判一年零八个月监禁，他现已出狱并要被遣送回中国，他已经回中国了吗？

　　桂大使：你可能没有关注我此前接受瑞典其他媒体采访的情况。我们的立场已经说得很清楚了，我们不了解这个人，更不了解他在瑞典做了什么。他与中国政府无关。瑞典少数人说他是所谓的“中国间谍”是无稽之谈。

　　记者：他在瑞典被监禁，现在要被遣送回中国，逻辑上讲中国和瑞典都应该了解这件事。

　　桂大使：中国没有向瑞典派所谓的“间谍”，中方不知道这个人，这一点是很清楚的。这是瑞方某些部门单方面的行为，和中方没有关系。中国对在瑞典搞什么“间谍活动”不感兴趣。对于你提到的这个人，我不知道瑞典极少数人是怎么炮制出来这件事的，这和中国毫无关系。如果你关注中国，但只关注瑞典极少数人对中国的无端指责和攻击的话，你对中国的看法会被带偏。我们欢迎你和你的同事关注中国，但是我们真诚地建议你们到中国去看看，也许你会吓一跳，因为中国的实际情况和恶意抹黑中国的人说的完全不一样。

　　记者：2009年到2010年间还有一个涉及一名中国持不同政见者的判决，不知道大使先生是否知道这件事。

　　桂大使：不知道。

　　记者：在采访结束之前，我们聊一个开心一点的话题。大使先生和家人在工作之余有什么爱好？

　　桂大使：瑞典朋友普遍爱好锻炼，而且每个人在锻炼方面都有自己的特长，这点我很钦佩。我看到瑞典朋友天天都在室外或室内锻炼，也在努力学习这种强身健体的好习惯。由于疫情，近一年我们到公共场所锻炼少了，希望疫情早日过去，我们能够恢复户外锻炼。作为友好国家，我们相信瑞典人民一定能够战胜疫情，祝愿瑞典各方面越来越好。在当今全球化时代，各国命运紧密相连，只有所有国家都好了，自己的国家才能好，这就是为什么中方秉持人类命运共同体理念同各国开展友好交流合作。

　　记者：我的亲友中有人因为疫情去世，大使先生认识的人中有因为疫情去世的吗？

　　桂大使：我为你的亲友因疫情去世表示深切哀悼，对你和他的家人表示深切慰问。在我认识的人当中没有因疫情去世的，这很幸运。我们也注意到瑞典政府不断提醒民众要加强防控、限制聚集和面对面接触，我们也都遵守。希望下次采访时我们能不戴口罩了。

　　记者：今天的天气很冷，就像现在的瑞中外交关系一样。

　　桂大使：天冷是暂时的，春天终将到来。就算天气冷，只要双方都做有利于中瑞友好合作的事，我们的心里也是暖和的。